Sin dramas ni complejidades.

¿Has escuchado que más de 80% de la oferta laboral en nuestro país la generan las PyMes?


Imagino cuantas veces pensaste que tu negocio es muy pequeño, que un familiar más y tú, podrían sacar adelante el negocio.
Te dedicaste a conseguir más clientes, a vender y el caos llegó…
Ya no tienes tiempo de nada, haces muchas cosas y la mayoría de ellas no le reportan beneficio$ directo$ a tu empresa.


Decidiste contratar a alguien más que te liberara de tiempo, pero salió peor, porque no sabías a quien ni que hiciera qué, quién le iba a enseñar ni cuanto pagarías.
Frecuentemente escucho quejas por la rotación de personal, pero no ha habido nadie que diga: “Busqué y encontré al mejor para esta tarea, lo capacité y tengo claro lo que espero de él y se lo dije”.

¿Ves en qué necesitas enfocarte?
Olvídate de cubrir puestos con gente que “haga”, que sólo lo harás que pase tiempo, necesitas quién te libere tiempo para hacer las actividades verdaderamente productivas, y quien dé resultados que medirás con frecuencia para conocer su nivel de crecimiento.


Personas buscando trabajar siempre habrá; encontrar gente comprometida y responsable aprenderás a identificarla rápidamente.


Mi empresa tiene un proceso de contratación con puntos importantes que quiero compartir contigo:
1) Conviértete en caza talentos: Un currículum impresionante no sirve si no existe la actitud ganadora.
2) Asegúrate que busque la excelencia en todo lo que haga, y que sea coherente entre lo que hace y dice.
3) Frecuentemente tienen los mejores promedios o han sido reconocidas en algún deporte o disciplina.
Estoy seguro que conoces gente con éstas características.


Y si ya tienes a alguien así, ahora dile de qué manera se volverá rentable: los resultados que debe dar, las herramientas que le harán sencillo y altamente productivo el trabajo.


Entrena a tu gente, vuélvela útil en tu beneficio educándola.
El argumento de: ¿Y si lo capacito y se luego se va? Es Inválido porque estarás seguro que fue productivo para ti, y de no entrenarlo; estarás subsidiando su presencia, te quedarás con él y todo lo que no sabe hacer (que muchas veces se traduce en pérdidas).


Decídete a ser una mejor versión de ti mismo y utiliza el dramatismo para todo lo que no tenga que ver con tu negocio.


“La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia”.


John Ruskin.

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Las características de los ganadores, ¿cuáles tienes tú?

Alguna vez te has preguntado cuando escuchas acerca de lo que han hecho grandes hombres de negocios: ¿cómo llegaron al lugar en el que están? Ellos dirigen grandes corporativos, crean nuevas empresas, y generan empleos a diario.

La verdad es que todo comienza en su forma de pensar, y sus acciones cotidianas, que toman forma gracias a sus creencias, y percepciones del mundo; su experiencia en los negocios y las características de su vida son muy especiales.

Sigue leyendo, te sorprenderá todo lo que compartes con ellos.

Si bien es cierto que es necesario predicar con el ejemplo; a continuación encontrarás una lista de detalles personales y logros empresariales de Hombres Exitosos de nuestro Estado:

Constancia: La búsqueda de resultados ambiciosos.

Federico Terrazas de Grupo Cementos Chihuahua: Ha logrado mantenerse en el ranking de los 100 empresarios más importantes, preside el Consejo de Administración de ocho importantes empresas y es consejero de otras ocho. Asimismo, participa en 12 organismos no gubernamentales de servicios comunitarios y de desarrollo cívico, educativo y cultural.

Sin duda alguna, todo lo que ha logrado nos habla de que es una persona centrada y con objetivos claros y ambiciosos en todo momento.

Liderazgo positivo.

Sergio Carrillo Escudero es director de Grupo Industrial Keila, fundó en 1982 Grúas Keila, Transportes VECTOR y es Presidente de la Fundación FACER.

Su fuerte compromiso con la sociedad lo llevó a crea la fundación “causas”, que rehabilita a personas con problemas de drogadicción.

Características de un hombre incansable en los negocios con gran su calidez humana, que no solo piensa en el dinero si no en los beneficios que sus acciones pueden traer a toda la sociedad.

A cada cosa, su justo valor.

Eugenio Baeza Fares Director general de Grupo Bafar, es fundador de la Universidad Bafar, la boutique de carnes BIF, una cadena de tiendas de abarrotes, y más de diez marcas de diversos productos.

En los últimos 12 años, sus ventas netas han aumentado 5.7 veces y sus operaciones registraron el 373% de crecimiento.

Estos resultados, dejan claro que sólo con trabajo en equipo, la mejor disposición y toda tu energía; son la base del éxito. No hay lugar en su pensamiento para personas negativas, ni permiten que las preocupaciones frenen sus sueños.

Además de algunas otras características estos empresarios comparten su interés por la educación tanto de aquéllos que trabajan con ellos, como de sí mismos, no tienen miedo al cambio y siempre toman riesgos, en palabras de Eugenio Baeza “dejar de ser lo que eres para ser lo que sea necesario”.

Si tú crees que estas lejos de tener una gran empresa, debes saber que estas a un paso de lograrlo, solo necesitas un enfoque diferente y una mejor manera de trabajar para lograrlo. ¡Ya es tiempo!, comunícate ahora y logra ser el gran empresario que llevas dentro bdi@actioncoach.com.mx tel. 4 14 38 28.